Situation
Fast schon lehrbuchhaft für den Mittelstand: Die Ausgangslage bei einem hervorragend aufgestellten Kunststofftechnologieunternehmen aus Österreich. Gegründet von einem technikaffinen Ingenieur, über +30 Jahre aufgebaut gemeinsam mit seiner Partnerin als CFO zu einem in wesentlichen Industrien vertretenen Zulieferer, expandiert mit einem zweiten Produktionsstandort in Europa. Doch die Nachfolgefrage bleib unbeantwortet…
Herausforderung
Der angestrebte Unternehmensverkauf fiel in eine Zeit großer Unsicherheiten in Bezug auf die strategische Ausrichtung relevanter Industrien vor dem Hintergrund von Themen wie Krise der Automobilindustrie in Europa, Energiepreisentwicklung, demografischer Wandel – alles Themen, die nicht positiv auf den Unternehmenswert einzahlen. Daher war klar, dass der Schlüssel zum Erfolg in der Identifikation eines präzise passenden strategischen Partners liegen würde, für den die technologischen Kompetenzen, die Kundenindustrien und die beiden vorhandenen Standorte gleichermaßen werttreibend sein würden.
Lösung
LHG fand einen einen deutschen mittelständischer Kunststoffkonzern in Familienhand, der sich als in allen skizzierten Dimensionen als passender Stratege mit belastbarer Wachstumsstrategie erwies.
